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三分快3下载:對標華為、阿里、海爾、萬科、OPPO……打造事業合伙人平台組織丨華夏基石商學院

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華夏基石事業合伙人平台組織打造

(華夏基石商學院精品課程)

華夏基石商學院首次將本課程體系化(三次課程9天學習),通過本課程體繫系統學習,可基本實現幫助企業搭建平台型組織和事業合伙人基本框架。

到底什麼是事業合伙人?和股權激勵有什麼樣的關係?會計師事務所、律所等組織是合伙人機制,華為、阿里、海爾、復星、萬科、小米、OPPO等企業推行的也是合伙人機制,之間有什麼區別?為什麼這兩年事業合伙人成為了企業管理創新的要點?

事業合伙人的本質是打造企業家群體。首先,二次創業呼喚事業合伙人;其次,獲取關鍵人才的要求催生事業合伙人;第三,資本市場的發展使得事業合伙人成為普遍現象;第四,管理技術使得事業合伙人貢獻核算成為可能。

我們提出「華夏基石基於使命、願景、價值觀為導向的事業合伙人機制的設計模型」,構成了一套完整的合伙人的管理體系。第一是明確建立合伙人機制的目的;第二是合伙人的機制框架構建,包括層次劃分、管理機構的設計、日常管理和權利義務的界定;第三是合伙人的資格條件;第四,合伙人的選拔機制;第五,評價機制;第六,激勵機制;第七,合伙人退出機制。

華夏基石商學院首次將本課程體系化,共計九大模塊(三次課程9天系統學習 ),通過本課程體繫系統學習,可基本實現幫助企業搭建平台型組織和事業合伙人基本框架。

【課程名稱】 華夏基石事業合伙人平台型組織打造——構建企業共創共享機制

【課程時間】企業內部授課, 分3次課程,每次3天,共計9天

【課程目的】 幫助企業搭建平台型組織和事業合伙人基本框架

【課程對象】 企業團隊學習:企業家核心團隊(企業創始人、總裁、核心高管;學員建議不超過15人,可設旁聽席)

【課程形式】 企業講授+分組研討+練習+課後輔導跟蹤。每次課程集中講授基本知識與方法工具,分組研討+練習形成針對本公司的解決方案;課後集中問題,免費提供2天的現場諮詢服務。

課程設計

課程時間/主題

學習成果問卷調查:公司發展面臨的主要問題(面向所有經營管理人員)day1

講授:平台型組織與事業合夥機制

研討1:本公司發展面臨的主要問題及解決之策

研討2:對平台型組織與事業合夥機制的理解與應用建議

主要目的是傳遞知識激發思考。

幫助學員們了解新經濟時代商業環境所發生的變化;了解新的商業環境下企業組織形態與管理模式的發展趨勢;了解平台型組織的定義、內容、特點及典型案例;了解內部市場化機制在平台型組織中的應用;了解事業合夥機制,以及在平台型組織中的價值等等。

結合課前問卷調查,通過兩個專題的研討,幫助學員們思考和認識本公司面臨的問題,並對主要問題達成共識;匯總學員們對解決問題的建議,激發思考;更加深入地理解平台型組織和事業合夥機制,並對在本公司的應用提出建設性的意見。

Day2

講授:組織發展與優化

研討1:結合本公司商業與業務模式,分析現有組織與運行的問題,並提出解決建議。

研討2:以客戶價值創造為主線,重構組織,搭建平台,劃分內部運營單元。

主要目的是優化組織,構建平台。

幫助學員們了解企業組織形態變革規律與趨勢;了解組織演進基本規律;了解平台型組織建設;了解企業內部市場化機制搭建;掌握從商業模式分析、業務流程梳理、組織結構設計、平台搭建、權責分配到內部市場化核算單元劃分等現代組織建設的基本步驟與方法等。

通過研討和演練,引導學員們思考本公司組織方面問題,針對問題優化設計組織,搭建平台,建立內部市場化機制,初步完成組織變革基本方案。

Day3

講授:事業合夥機制與核算

研討1:事業合夥機制在本公司如何落

地研討2:各業務單元(含外部)業績與成本如何核算

研討3:各業務單元(含外部)股權(虛擬股權)激勵如何實施

主要目的是推行事業合夥,形成初步核算。

幫助學員們了解事業合夥機制基本場景與規律;了解內外部事業合夥機制建設基本模式;了解事業合夥機制建設的基本步驟與方法;了解各業務單元業績分解與核算方法等。

通過研討和演練,引導學員們思考本公司如何實施事業合夥機制;建立事業合夥基本框架體系;初步完成事業合夥機制建設基本方案;分解各業務單元績效指標,核算成本利潤;初步形成股權(或虛擬)股權激勵方案。

Day4

講授:事業合夥機制測算與執行

研討1:各業務單元(含外部)股權(虛擬股權)激勵及回購測算

研討2:各業務單元(含外部)事業合夥管理機制及主要條款約定

研討3:事業合夥管理制度與協議主要條款

主要目的是完成事業合夥機制的數據測算和相關文檔,搭建起事業合夥機制的基本框架。

幫助學員們了解事業合夥機制的測算模板,測算方法;了解事業合夥回購基本模式;了解事業合伙人相應權利義務、管理模式;管理制度與協議等文檔一般模式與條款約定等。

通過研討和演練,引導學員們完成本公司事業合夥機制的測算與推演;就事業合夥機制管理制度與相關協議主要條款達成一致;基本形成事業合夥機制落地所需制度協議的框架。

Day5

講授:市場、產品與戰略創新

研討1:分析本公司面臨市場機會,討論可能的商業模式與產品服務創新

研討2:將創新模式與產品服務具體化為戰略舉措和階段目標

主要目的是創新商業模式與產品服務,尋找企業發展的增量。

幫助學員們了解市場分析方法;了解新經濟時期商業模式與產品服務創新的思路與要點等。

通過研討和練習,引導學員們完成本公司面臨市場的分析,尋找新的市場需求點;完成本公司可能的創新性的產品與服務,並估算相應增量;完成針對增量的戰略路徑與階段目標,形成可執行的方案。

Day6

講授:戰略分解與行動方案

研討1:創新的增量業務如何分解至各業務單元(含外部)

研討2:各業務單元(含外部)如何落實執行所分解的戰略目標

研討3:各業務單元(含外部)計劃預算如何制定

主要目的是戰略分解與戰術實施。

幫助學員們了解戰略目標制定與分解方法;行動方案制定方法;預算制定方法等。

通過研討和練習,引導學員們完成本公司增量業務分解至各業務單元;完成各業務單元的行動方案與計劃預算,在戰術層面保障創新業務目標得以實施。

Day7

講授:營銷與銷售系統優化

研討1:梳理現有營銷與銷售系統,分析存在問題,提出改進建議

研討2:從客戶購買流程出發,重構營銷與銷售流程與方法論

研討3:建立適合本公司特點的營銷與銷售管理模式

主要目的是優化營銷與銷售系統,拓展增量業務。

幫助學員們了解營銷與銷售系統建設;了解如何針對目標客戶實施有效營銷活動;了解如何尋找商機及商機覆蓋方法;了解如何根據客戶購買流程構建銷售方法論;了解如何建立銷售預算管道管理等。

通過研討和演練,引導學員們分析本公司營銷與銷售模式與方法;針對創新業務建立有效營銷模式;建立銷售流程與方法論;建立銷售預算與管理系統,為拓展創新業務提供有效組織保障。

Day8

講授:項目化管理

研討1:梳理現有服務客戶的全流程,分析存在問題,提出改進建議

研討2:從滿足客戶需求出發,重構業務模式,建立適合本公司特點的項目管理模式

主要目的是建立並完善項目管理模式,更好地完成項目開發與交付,更好地滿足客戶需求。

幫助學員們了解項目化運行模式;了解項目管理模式;了解項目與部門的矩陣式組織運行與管理要點;了解平台型組織、事業合夥機制下的項目管理方法等。

通過研討和演練,引導學員們分析本公司業務開拓至交付及售後服務的全流程階段劃分;分析存在問題及改進措施;建立適合本公司業務特點的項目管理模式。

Day9

講授:平台型組織領導力

研討1:分析本公司領導力標準,及在新的平台型組織下領導力的要求

研討2:如何建立新型領導幹部的選拔任用、評價發展等管理機制?

主要目的是更新領導力標準,重構領導幹部管理機制,為實施平台型組織提供幹部保障。

幫助學員們了解領導力標準及領導幹部管理模式;了解幹部規劃、選用、評價、發展、激勵等各環節基本要點;了解平台型組織下領導力標準與管理的變化趨勢。

通過研討和演練,引導學員們分析本公司領導力標準與管理存在問題;就未來平台型、合夥制下的領導力標準及管理達成一致認識;形成自我發展承諾,明確個人發展計劃;明確領導幹部梯隊選拔與培養基本要求與模式。

郭 偉(華夏基石副總裁、首席事業合伙人模式設計專家)

郭偉老師,曾在國家部委專業從事多年人力資源政策研究工作,先後在北京和君創業管理諮詢公司、北京華夏基石管理諮詢公司從事諮詢工作,具有豐厚管理理論功底;曾在新奧集團、中國遠大集團擔任集團高管十多年,具有豐富管理實踐經驗。先後為白沙集團、新奧集團、北京宣房集團、北京永豐產業基地、中國兵器裝備集團、神華集團、中石化、海爾集團、中國長安、北汽集團、江中集團、大連港(601880)集團、理士國際、一汽金融、聯合金融、華能資本等企業提供服務。長期致力於企業商業模式創新、戰略發展、集團化管控模式、組織變革、戰略人力資源管理體系構建、國企改革等領域研究與諮詢工作。

關於事業合伙人研究成果(部分案例文章,點開鏈接可查看)

《關於事業合伙人的十個觀點》

《你的「合伙人機制」得經的住人性考驗》

《事業合伙人實操篇:構建體系,戰術落地》

《合夥制企業如何玩轉股權激勵的「九脈神劍」》

《從管控走向賦能——事業合伙人機制的蛻變》

《為什麼你的「事業合伙人機制」會失敗?》

彭劍鋒(著名管理學家)

彭劍鋒,中國人民大學教授、博導,華夏基石管理諮詢集團董事長,中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長,中國企業聯合會管理諮詢業委員會副主任,北京企業家協會副會長。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。

彭劍鋒教授長期深入企業,為企業提供諮詢服務,先後被深圳華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長,被海爾股份、歌爾聲學(002241)股份等企業聘為專家董事, 他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過諮詢,《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規模》、《美的第三條道路》、《新奧企業綱領》、《三星(中國)文化》、《山東六和集團微利經營與服務營銷》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》、《東風日產共同行動綱領》、《聯想文化研究》、《京東文化》、《蘇寧文化變革》均出自其所領導的管理諮詢團隊之手。 曾獲第二屆中國人力資源管理大獎「十佳人物」,被中國企業聯合會管理諮詢委員會評為「十大值得尊敬的管理諮詢專家」。

課程諮詢:

宋老師:13693568720(手機及微信)

薛老師:15011525812(手機及微信)

注:添加微信時請註明「事業合伙人平台」,以便及時處理

特別聲明:本課程內容及提綱系華夏基石專家多年研究及諮詢實踐成果,擁有獨家知識產權,任何機構和個人不得以任何方式複製、盜用,我們保留追究法律責任的權力。請企業學員注意甄別。

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